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        數據驅動發展  數字創造價值

        ——淺談建筑企業的數字化轉型之路



        論文作者:周力子

        演講者:周力子

         

        【摘要】數字化轉型是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式、組織架構、企業文化等的變革措施。如今我們生活在一個數據驅動發展的新時代,數據已成為核心資產、新資源和新財富,數字化轉型是企業順應時代發展的必然要求。

        【關鍵詞】數字化  建筑業  企業  轉型

         

        一、數字化概述

        1.新時代的挑戰

        信息化時代初期,因為技術手段有限,對于一個客戶、一臺設備、一條制度規則、一段業務流程,我們只能以數據的形式人為記錄,把這所有的一切都變成了結構性文字描述。企業在不同的階段采用了很多信息化的技術平臺,財務、辦公、物資、人事等等,不同的技術、不同的流程、不同的數據,如何統籌規劃、科學集成、共享使用,這是新的時代背景下每一個建筑企業信息化規劃面臨的全新課題。

        2.什么是數字化

        如今隨著人工智能、大數據、云計算等一系列新興技術在經歷了前期摸索式發展,并逐漸向產業和行業下沉后,我們大可利用這些技術把現實繽紛世界在計算機世界全息重建,現實世界什么樣,我們就有能力把它在計算機的世界里存儲成什么樣,這就是信息化的升級——數字化。

        數字化并不是對企業以往的信息化推倒重來,而是需要整合優化以往的企業信息化系統,在整合優化的基礎上,提升管理和運營水平,用新的技術手段提升企業新的技術能力,以支撐企業適應數字化轉型變化帶來的新要求。

        3.數字化的特點

        簡單準確:數字是人類最容易學習掌握的知識,能準確地解讀問題的關鍵。

        統一高效:數字是沒有任何交流障礙的國際化語言,能統一認知、高效決策。

        權威客觀:數字是最有說服力的憑據,能客觀公正地反映事物的本質和規律。

        4.數字化轉型的目的

        對于企業而言,數字化轉型的根本是通過數據來推動業務的增長,這些數據是通過各種新技術來獲取的,不管是信息技術、虛擬現實、機器人還是大數據。通過對業務模式、業務流程、企業組織的改造,讓所有的業務能夠基于數據進行驅動,從而實現更好的工作體驗,更高的組織效能,更精益的市場運營,創造新的企業價值。

        5.如何制定轉型目標

        數字化轉型的目標應該如何制定?不同行業、不同企業的特點不一樣,選擇目標也就各有不同。在我看來,完成數字化轉型的企業最理想情況應該是這樣的:企業內/外部的所有交互均是基于數據,對于外部任何細微的數據變動,企業能夠迅速感知并做出反應,企業所有的決策、考核都是基于客觀的數據,所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。

        二、建筑業現象分析

        在進行信息化建設的過程中,傳統的以企業管理為核心、由上至下的系統應用模式逐漸轉變,逐步形成由上至下規劃、由下至上施行的新局面。項目才是核心,只有項目成功了企業才可以良性發展,以提升項目現場的信息化水平來逐步提升項目整體管控能力是企業信息化的重點。以下將對項目現場的五種不同現象進行分析,從中可以更清晰的看出進行數字化轉型的必要性。

        1.用工情況難掌握

        企業有多少工人在項目上工作?工人主要來自于哪些地區?節假日以后工人的返場率如何?高技術和掌握新工藝、工法技術的工人情況?這些信息用傳統的信息化手段很難做到面面俱到和實時同步,準確性也很難保障,而像作業效率、作業質量、人員素質、安全意識和勞務成本等更深層面的數據就更難掌握。

        在生產建造階段,一定時期內仍將是勞動密集型作業模式,企業能夠聚集更多的高素質高技術工人,對項目成功的保障將會更高,產品交付效率、質量也會更好?,F在甚至還有很多企業連在場工人的人數都不清晰掌握,離將其轉換為競爭力還有很大差距。

        2.安全事故難遏制

        這幾年,國家持續加大對施工作業的安全監管力度,不斷強化安全執法力度,企業也隨之加強了對安全生產的重視。很多地方安全已經上升到一票否決的高度,在監管力度強化的形勢下,現場安全人員的配置在逐漸提升,工人安全教育力度也在加大,各種安全措施在不斷完善,直觀感覺整體的安全形勢應該是趨好態勢,但是數據統計卻是不同的結果。企業設計了幾十上百種表格,每年要進行定期安全大檢查,依然無法遏制安全事故的發生。在生產建造過程中,整體環境復雜,危險系數較高,部分工種屬于高危作業工種,發生施工安全事故的概率大,直接威脅著建筑施工人員的生命安全。從住建部發布的統計看,近幾年的安全事故與死亡人數仍呈逐年增加的趨勢,安全形勢發展不容樂觀。

        安全費用投入和安全事故的發生有什么關系?分包隊伍的安全素質評價如何才能客觀有效?安全教育執行效果如何評判?這一系列問題也許只能在數據分析的基礎上才能得到答案,企業對項目安全治理需要有全新的管理模式。

        3.管理粗放難盈利

        施工企業大多是事后成本核算,不同的供應商、不同的資金使用模式、不同的勞務分包單位等等對施工企業的成本核算影響較大,這就導致企業很難掌握準確的成本數據,歷史成本數據只是一個參考依據,決策價值較小。通過成本分析找準企業改進提升的關鍵點,確立企業核心競爭優勢,不斷優化生產組織、充分高效利用資源等措施雖然能對成本控制起到改善和提高的作用,但在實際執行中都因為企業管理及施工項目的各種情況而無法貫徹到底,只能進行粗放式管理。

        4.進度計劃難控制

        建筑行業一直有句順口溜:進度是主線、安全是紅線、成本是上線、質量是底線。以進度為主,合理配置資源,形成最優的施工組織方案,這是在項目啟動前非常重要的組織活動,現階段的重視程度卻不足。施工過程中,進度的變化對各類資源的影響評估依靠經驗較多,某一個作業內容的延誤是否影響關鍵路徑,是否需要發起生產突擊來搶回工期,決策時依據不清晰,主要通過現場的生產例會進行溝通,大量信息的交互效率低下。所有工程人員都能認同進度的重要性,但是實際操作中卻敗給了“計劃趕不上變化”。

        5.數據資產難形成

        中國作為全球建筑業大國,每年的建筑規模、建造能力都為世界所驚嘆。港珠澳大橋、北京大興機場、高效運轉的大型火車站、大型橋梁工程等等不斷被提及,成為各國人民羨慕的對象,也成為各國人民不滿自己國家建筑情況的參照。能夠發展到今天這樣的高度,一定是有一群能戰斗的建筑人在持續的努力奮斗,其中肯定有佼佼者,但是我們卻一直都沒有總結出一套適合中國人管理工程建設的標準信息化系統,各類數據的采集嚴重不足,項目結束以后數據的生命也同步結束,不能形成有效的數據資產,更無法支撐數據的高價值應用。

        以上這些現階段建筑業存在的各種現象有大有小,但都從某一個側面反映出建筑業的現狀——信息技術應用和數據應用匱乏。相反的是,近現代工業領域的發展及其快速,流水線、工序可以管理到分秒級別,在其進步的背后,信息化技術和數據做出了重要貢獻。

        從行業的類比到建筑業自身的現象反饋,我們不難總結,管理不應成為一個勞動密集型的模式。項目的精細化管理需要實時、動態獲取數據,需要能夠實時感知項目整體狀況,不同角色可以高效協同完成信息交互,這些恰恰是數字技術能為我們做出的貢獻?,F在,有很多施工企業已經意識到這一點,開始嘗試進行轉變,但長期形成的慣性一下子很難轉過來,變革的挑戰依然非常艱巨。

        三、轉型思路與方向

        數字化時代下,不確定性增大,企業進行數字化轉型,必定要有業務需求或者目標驅動。有很多企業都是在經營業績到了一定程度無法上升后,會自動的觸發自己的轉型需求,比如“10億產值的管理模式無法支撐30億的經營目標”等,那就應該以經營目標達成為牽引,按照“消除瓶頸、理順流程、規范執行”的思路,對每項業務制定詳細的轉型目標。

        1.塑造企業文化

        對于任何一家企業而言都離不開人,而企業文化正是對于企業內“人”的一種管理和約束,所以要想企業數字化轉型成功,就一定要塑造適合的企業文化。要從思想上、從認知上真正理解數字化轉型的意義和方法,提高企業全體人員的認知,特別是中高級管理人員的認知,認識到企業現狀與目標之間的差距,推動企業文化的變革,明確企業轉型的最終目標,轉變思想,以數據為資產,以技術為手段,以人才為依托,然后確定路徑并一步一步堅持走下去。

        2.項目數字化

        數字化轉型的重中之重是工程項目的數字化,可分為四項內容:建筑實體數字化、要素對象數字化、作業過程數字化和管理決策數字化。

        建筑實體數字化是項目數字化的基礎,其核心是建筑實體的模型化,即在項目實施前,進行計算機建模優化,試驗糾錯,減少后期返工的問題,保證精準施工。

        要素對象數字化是項目數字化的手段,通過BIM、物聯網等技術,實現全要素的數字化,大幅提升項目管理標準化程度、數據獲取實時性和準確性,為項目決策提供數據支撐。

        作業過程數字化是項目數字化的核心,通過計劃、執行、檢查、改進的業務閉環,實現項目進度、成本、質量、安全的管理過程數字化,整個過程以BIM模型為載體,以要素數據為依據,實現對傳統作業方式的替代。

        管理決策數字化是項目數字化的目標,通過以上三步形成項目的數據中心,基于數據共享可視化的協作,帶來作業方式和管理方式的變革,同時深加工的數據信息也為項目重大決策提供數據支撐。

        3.產品標準化

        標準化是實現數字化管理的基礎,標準化意味著計算機邏輯編程的可行性,意味著未來應用的可復制性和規?;?。建筑產品的標準化是一個必然趨勢,從建筑產品的設計、到標準化建筑構件提供、再到標準化作業施工等,建筑業標準化時代已經到來。我們把標準化的作業內容、工作內容全部數字化,進而根據我們的業務場景組合形成模塊。如同淘寶平臺一樣,形成支付、物流、商品展示等等各自獨立而又互相銜接的有機業務使用功能模塊,保證每一個參與角色、崗位、組織都能快速定位,實現高效的網上協同工作,并且在工作的過程中,實時的產生、沉淀數據,最終良性循環、自成生態。

        4.管理規范化

        只有規范業務運行流程,明確環節之間的信息交換內容和格式,才能進一步確定每個環節應該以什么格式提供什么內容的信息。只有規范的格式和內容信息,才有可能實現數據信息的數字化、結構化的定義,也才有可能支持信息在流程鏈條上的全連接。通過全連接,完成高效的信息流轉,構建完善的產業生態,實現項目的精細管理,幫助企業建立新的互動模式,完成數字化、智慧化的轉型。

        5.數據可視化

        可視化是為了洞悉蘊含在數據中的現象和規律,只有數據分析內涵豐富、價值高,數據可視化才能內容豐富、有價值。通過基于業務需求進行分析提取有用信息并形成結論,最后生成可視化分析圖表和報告,完成對數據的高效、直觀、深入分析挖掘,并且可通過分享的方式實現多部門跨地域的協同辦公。

        系統來看,就是從數據分析出發,向上要保證數據口徑的統一,向下要以分析為目的來搭建數據倉庫和數據中心,讓數據整合—數據清洗—數據分析—可視化都在一個平臺上進行。

        四、轉型加速的新時代

        2020年7月3日,住建部、發改委等十三部門聯合發布了《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》,其中一項重點任務就是“加快推動新一代信息技術與建筑工業化技術協同發展,在建造全過程加大建筑信息模型(BIM)、互聯網、物聯網、大數據、云計算、移動通信、人工智能、區塊鏈等新技術的集成與創新應用?!边@將加速整個建筑行業的轉型升級,造就一個劇烈變化的新時代,我們必須要急速地跟上時代的步伐,勇敢地面對挑戰。數字化轉型無異于脫胎換骨、洗經伐髓,轉型的過程注定是艱難和痛苦的。但當一家企業完成了從運營管理、組織結構、業務形態、企業文化、人員組成的數字化轉型,無疑將是一種升華和重生。

        數字化最終目的是給企業帶來價值,建筑企業數字化的價值體現在通過數字建筑平臺的管理賦能、技術賦能和數據賦能,實現項目的精細化管理和工業化建造。相信在數字化的時代下,建筑企業的數字化轉型將更加高效,建筑產業的數字化未來將更加美好。

         

        參考文獻:

        [1]姜艷.《數字化管理研究》.中國科技博覽.2016年第24期;

        [2]潘麗麗.《數字化轉型的探索與實踐》.理論與創新.2018年第12期;

        [3]楊學山.《數字經濟的特征與研究重點》.軟件和集成電路.2019年12期;

        [4]吳靜、張鳳、孫翊、朱永彬、劉昌新.《抗疫情助推我國數字化轉型:機遇與挑戰》.中國科學院院刊.2020年03期。

         

         

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