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        藍色星球綠色蹤跡


        論文作者 李朝臣

        演講者:李朝臣


        隨著國家城市現代化建設的不斷推進,工程項目遍布全國各地,雖然相關部門對項目管理越來越嚴格,但項目內的現場環境及生產過程中的環保理念管理都還在最基本的層面徘徊,施工環境的臟亂差也一直是深入人心。在習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的宏偉目標下,工地施工現場推行綠色環保是一個必然的趨勢。在此,就如何構建綠色工地從以下幾點進行簡短探討。


        一、工地綠化植被的循環利用理念


        在建施工項目現場進行綠化是綠色環保中的一個重要內容,工地綠化對于建筑施工具有相當重要的意義。首先,這些綠化帶不但可以防風固沙,涵養水源,保持水土,而且還可以改善工地施工作業環境,美化工地環境;第二,它可以美化工地場容,給工地增加色彩和生機。當然工地的綠化作用不僅僅是以上幾個方面的獨立存在,而是多種功能的協調一致,綜合發揮。工地綠化所發揮的效益,主要是調節施工人員身心效益、建筑產品過程藝術效益和建筑工地管理標準化效益。這三種效益綜合起來體現了環境效益、社會效益,同時也產生了經濟效益。


        但目前對施工現場的綠化都是一次性的,工地完工綠化就全部報廢,這不僅是一種不環保的行為,更是一種對項目成本的浪費。為達到資源回收,工地綠化循環使用及節省工程項目的綠色工地建設資金的目的,可由集團牽頭運用公司運營的模式,采用互聯網+公共綠化租賃平臺的方式實現對工地綠化循環使用。


        首先,平臺的推廣肯定是市場各方都能夠節約成本,創造利潤為根本?,F通過我所在的項目來計算一下工程費用的分析。以一個中等工程項目部的投入計算,工地綠化一般需要投入10萬元左右,且加上植物的養植管理成本3萬元,則需要投入13萬元。而我所在的十八梯項目部采用租賃的方式,以項目建設時間3年進行計算,費用約為7萬元,則可以節省6萬元左右,且在項目結束后,通過前期的合同簽訂要求,所有綠化設施需要全部回收,故只需要投入部分維護管理費用,所以盈利能力很大。其次,為何要推廣平臺,在我所在項目部前期市場調查中發現多數綠化公司是不提供回收業務的,這就直接導致綠色植被一次性使用的情況產生,這與實質的綠色工地建設是相違背的。通過平臺的搭建及推廣,可以要求進入平臺的當地綠色植物租賃公司,拓展相應的業務,提供工程項目的工地綠化及回收業務,并進行模塊化種植。模塊化的要求就是進行批量的移植,保證其成活率,同時在工程項目完成時便于綠化公司對其進行回收和運輸,而以目前的移植技術來說,這個問題不難解決,因此在技術上是可行,工地綠化租賃的形式是可以開展的。


        該方式運行的前提條件是以互聯網信息技術為依托,開發整個集團所屬項目綠化管理平臺,將項目建設納入平臺進行管理。項目平臺可以分為兩個部分,一個是在建或者擬建項目管理;二是本地提供的綠色租賃公司管理。平臺的主要作用是作為一個信息匯集的作用,將綠化租賃公司和工程項目進行對接,起到一個橋梁的作用。


        所以該理念是既解決了工地綠化資源的浪費,又滿足了綠色工地的要求,整合了建筑市場需求綠色植被的資源,為整個社會和城市環境節省了大量的公共資源,倡導了綠色環保,持續性發展的理念,以少積多,形成巨大的社會效益。


        二、提高水資源的利用理念


        隨著城市建設規模的不斷加大、水資源的嚴重短缺,作為用水大戶的建筑施工工程應引起高度的重視,建筑項目開源節流也是綠色工地中的一項重要內容。


        雖然每個項目的地理位置、規模、場地、施工安排、工期、人員、機械等因素不同。但總體上現場可利用的水源有市政水源、自備水井、施工降水、施工滲水、試驗水和雨水。其中市政水源和自備井屬于外部供水水源,施工降水、施工滲水、試驗水和雨水等都屬于內部可再生水源。目前這部分都排入市政管網流走,造成了水資源的浪費,加重了污水處理負擔。


        在這眾多水源中哪些是能夠為我們工程循環所用?施工降水是工程在地基施工階段,將地下水位降低排除,排水時間持續整個地基施工階段,水量非??捎^,以我所在十八梯項目及南道路項目計算得到使用WQ15-55-4型號水泵每天抽水量約為240m3/d,這部分水收集儲存容易;施工滲水多產生于地下暗挖工程,結合我經歷過的項目而言使用WQB15-35-4型號水泵每天抽水量約為150m3/d,這部分水收集儲存容易;工地的降雨也是一個重要的水資源,全國平均每年降雨量為643mm,這部分水量與施工場地大小的不同有所差異,收集儲存較難。以上這三方面水源如果能合理、高效利用,規劃這部分水的收集、儲存、傳輸是可以節約水資源、降低施工成本,提高企業的社會效益的。


        為實現項目水資源的循環利用首當其沖的必是加強宣傳,提高每一位施工人員的節水意識。大力進行水資源短缺,水與人的關系和節水的宣傳,加強工地用水管理,使每一位工作人員認識到水危機的急迫性,自覺杜絕施工用水浪費,將項目工地上跑、漏、冒和長流水現象將至最低;其次是統籌規劃,合理布局,收集及儲存可利用的水源,通過沉淀后為養護用水、生產消防用水、沖廁和降塵水、工程試驗水所用;最后是實行節獎超罰的制度,項目可按類似項目用水量進行考核,公司對項目用水量積極考核檢查,嚴格執行節獎超罰的制度,使用經濟杠桿控制施工用水量,促進施工節水。


        通過場內水資源循環使用的理念,是能夠給企業帶來實質的社會效益,給項目帶來實質的經濟效益。本人在2017年有幸參觀了重慶市渝中連接隧道與解放東路接口的在建工程,其中隧道內水資源循環系統給本人留下了深刻的影響。隧道內通過合理的施工布局分別采用排水溝收集滲水、三級沉淀池處理滲水、水泵系統供給經處理后的滲水來達到施工滲水的循壞利用,直接通過施工滲水的水源滿足了隧道洞內的施工用水。從經濟效益出發每月直接市政用水費用節約2萬余元;從社會效益出發重慶市渝中區的各個部門都對該項目在環境保護上做出的行為給出了高度的評價。


        三、從源頭著手,推行限額領料的制度


        工程項目的建設包含大量的鋼筋、水泥、砂石料、柴油等材料,這些材料的根源是取之于自然中的不可再生資源,綠色工地的本質是除了對已有資源的循環使用外,更應該強調的是在合理資源的額度下使資源最大化的利用。所以引入管理學里面的限額領料制度來控制施工材料的消耗是一個非常有必要的手段。


        限額領料是以施工預算為依據,以材料消耗統計為手段,構成基層材料動態管理的有機整體。事前通過對施工圖紙的詳細計算統計項目的材料計劃使用情況,事中通過限額領料的制度控制材料的浪費,事后總結材料結余超支情況從具體事項入手改進材料浪費情況。


        還是以我現在所在十八梯項目部為例,在2019年8月底的一次常規材料核算中發現,隧道噴射砼的損耗量達到了35%,較市政定額規定允許損耗量的24%高出了11%,通過數據進行現場查驗是砂率和組骨料粒經的大小直接影響了回填量,最后采取相應技術措施,在保證強度不變的前提下提高砂率控制骨料粒經,很大的程度上減少了回彈量的參數。所以如果不是在月底進行材料核銷,此種問題很難被發現。長此以往,不但成本會有所增加,材料也會增加使用量,更何談通過節約材料來達到從源頭打造綠色工地。


        四、運用PDCA循環保證綠色工地的正常運行


        綠色工地構想的實現可以采取PDCA循環來保證各個環節的實施。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然后將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。


        在每個項目成立之初,做出綠色工地相關工作的計劃方案,然后按照項目進程對做出的計劃方案安排部門進行實施,通過項目領導小組檢查實施效果,最后做出評價并將工程資料留檔為類似項目進行參考。


        五、結語


        綠色工地的創建是實現可持續發展戰略的重要措施,是實現發展方式轉變的重要途徑,也是未來市場競爭的重要指標。施工企業在涉及建筑施工過程中環境保護、資源與能源的綜合利用方面,加強管理和技術創新,增強企業自主創新能力,提高工程技術人員素質,實現綠色施工,創建綠色工地必將成為必然的選擇。

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